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或许是前几年跃进式发展的滞后效应，以运动服饰品牌为代表的中国服装企业在这两年集体陷入低谷。为了突围，不少品牌的策略是在原有品牌的基础上推出多品牌，向多个细分市场扩张。近日，森马服饰为了推进多品牌发展战略而收购宁波中哲慕尚控股有限公司的计划继续向前推进，韩都衣舍也高调宣布进军中老年女装市场。
然而，多品牌战略并非一剂一用就灵的药。从过往的案例来看，不少服装企业的多品牌进程并不如想象中那么顺利。有的一直在缓慢推进，也有的因为多品牌战略导致亏损。业内观察人士认为，多品牌战略本身有优势也有劣势，且具体的执行远比计划复杂得多。服装企业推荐多品牌战略并非新鲜事儿。去年，报喜鸟向韩国品牌出手，买下韩国LG时装集团旗下休闲品牌HAZZYS在国内市场10年的经营权。与报喜鸟相同的是，包括杉杉服饰、雅戈尔、七匹狼以及利郎等公司的多品牌布局早已开始。服装企业实施多品牌战略很大程度上也是不得已而为之。UTA集团董事长杨大筠表示，单品牌盈利的天花板已经显现。仅仅依靠单品牌盈利的时代已经过去了，如今需要多品牌分摊风险。其背后的逻辑在于，服装市场的需求越来越多元化，消费者的个性需求会越来越旺盛，需要更多的品牌去满足其个性化需求，同样收入、不同职业的人会有不同的兴趣爱好，同一个人也会处于不同的状态。反映到服装产品上，消费者需要不同品牌的风格来满足自己，而单一品牌往往只能锁定于单一目标群体，这样如果单品牌运作只能抓住一小部分市场。为了扩大企业的盈利空间，就必须有另外的品牌去争夺相应的市场。而且，单一品牌也有集中风险之虞，如果该品牌出现危机，那么整个企业都会崩溃，因此多品牌化运作也是分散风险的良策之一。咨询010-59626330本文章来自于
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